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人力资源建设目的

建立一支高素质、自律性强、忠诚度高、能团结协作的队伍。

分层级培训体系完善

通过建立分级培训体系,把各层级员工都纳入培训范围,通过持续地、全方位和形式多样的培训,提高员工的专业能力和管理水平,帮助每个层次的员工快速成长。

人才梯队建设覆盖全员

通过“长板凳”计划,建立人才培养与晋升的平台与通道,落实员工的内容晋升和员工梯队建设,使每位员工都能成为公司人才梯队关注点。

重视校园招聘

通过开展“雏鹰行动”,将校园招聘提升到企业战略高度,打造公司长期发展的厚重人力资源底盘,持续提供新鲜血液。经过系统培养,使之成为主要的干部储备人选。

为员工提供多样的职业生涯发展通道

通过宽带薪酬和任职资格体系设计,规范员工的培养和选拔,为员工的职业生涯发展提供多个通道,牵引员工通过不断学习,提高自身的知识、素质和技能,选择不同的发展路径。